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5月18日王文淵為首的家年菜外送 台北族成員宣布台塑集團啟動2次交棒，引發市場關注。王文淵日前接受本報獨家專訪，就接班十年心路歷程、第三代栽培想法，以及對台灣經濟局勢看法，完整分享。



王文淵表示，創辦人的行政中心、管理中心接班規劃，是讓台塑集團近十年能夠穩健不亂的重要關鍵。惟自己接班十年的感觸是，最大挑戰不在企業競爭，而是台灣社會變遷、民大陸人喜歡的台灣特產粹氛圍對家族、集團的誤解，讓自己深感無奈。以下為專訪摘要：問：接班十年2018花蓮伴手禮推薦心得？

答：接班不是我一人做到的，是家族成員與專業經理人的團結力量。其實，從原先一個背後有兩位創辦人協助做最後決策，到要走到前面定奪，差別感受是很大。2006年6月兩位創辦人退出董事會，由第二代及專業經理人組成的決策小組正式接班，創辦人轉進管理中心陪伴、督導我們。當時，一個決策有他們兩位在，我們決策是否正確，還可請示他們，會有安心作用，就是一個後盾、依靠。2008年董座（王永慶）辭世，總座（王永在）身體走下坡後，他就把經營管理悉數放手讓我們負責；那時候開始，我們做每個決策，都要詳細、謹慎思考。不過，就因有創辦人的接班規劃，台塑在董座去世後，並沒有亂，這是最大的意義。我現在時常想，若我們早1、2年推動，或許交棒過程會更成熟、穩定。接班十年，我覺得最大挑戰不是企業經營，而是台灣社會變遷、民粹氛圍壓力，才是深感無奈之處。所謂言論自由應在真實、不刻意傷害他人下方能成立；造假、非事實談話與指控，在西方國家是有很大法律懲戒風險。如董座辭世，那晚瑞瑜通知我轉告各家族，我們家族成員（包括王文洋）第二天下午在總座家中討論處理喪事事宜，還一起挑董座照片。不過，卻有名嘴聲稱王文洋那天早上跑來公司對會議中主管們吵鬧，描述紛爭內容繪聲繪影，事實上王文洋並無參加公司主管討論的治喪會議，外界一連串不符事實的爭鬥風波言論，對我們家族傷害很大。台灣社會民粹氛圍對經濟、企業也一樣；即使我們提出具體數據，仍受到外界差別待遇。社會氛圍將化工廠連接到汙染。以PM2.5為例，環保署資料顯示：石化業排放量占總量2％，發電業占2.9％，兩個相加不到5％；而台灣PM2.5主來自交通與境外傳入（逾60％），政府實應對交通運輸進行檢討、升級管制，但社會沒有得到正確資訊，反將焦點集中在石化、發電業，忽略其他更嚴重的污染源。另六輕用水僅佔集集攔河堰5％，彰化、雲林縣農業用水各41％、52％，名嘴、環團卻說六輕與農民爭水，要求興建海水淡化廠。從專業角度來看，海水淡化所須的能耗與增加排碳等問題並不十分符合節能環保，但社會氛圍希望台塑做，我們也只好去做。(工商時報)雲林 麻辣火鍋

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